公司新聞_新聞資訊_貴州臺典酒業（集團）有限公司

仁商仁匠｜杜春陽：這輩子最大的問題，就是不求人

杜春陽是前仁懷縣冠英酒廠廠長。這家酒廠成立于1978年前后，是仁懷最早的民營酒企之一。1978年，中國的改革開放才剛剛拉開序幕，“讓一部分人先富起來”的思路，惠及的更多是沿海城市。偏遠的貴州，還要等到七年后的1985年，政策才會逐漸明朗。杜春陽，在那個時候就開始釀酒，可見膽識思維，都超前于同時代的許多人。

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醬香臺典傳奇春陽

在貴州臺典酒業集團有限公司，不難看到一位滿頭雪發、鶴顏銀須、體態健碩的老人在車間穿梭,不時還干起了粗活。這位老人叫杜春陽。他始終不忘初心，76歲了仍肩負著公司技術總工的重任。杜老一生癡迷醬酒，悉心研習醬酒工藝。在特殊的歷史背景下，他用不倔不撓的精神，難以言表的辛酸和苦累為公司發展奠定了堅實的基礎，為仁懷酒業發展邁出了空前的第一步，登上了“中國酒都仁懷酒業改革開放40年40人至敬人物”的獎臺。

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家父勒令接招，兄弟徹夜未眠，原來旨在臺典精品！十五年前杜氏兄弟在家父的“勒令”下接管了酒廠面對傳統的家族企業激烈的市場競爭兄弟倆勤耕苦學先后奔赴十余家高校和名企學習歷經10年奮戰不僅把酒廠推向了集團化的發展領域還為企業和品牌贏來了前所未有的殊榮 15年前，兄弟倆在家父的“勒令”下接管了酒廠。面對傳統的家族企業，激烈的市場競爭，兄弟倆勤耕苦學，先后奔赴十余家高校和名企學習。歷經10年奮戰，兄弟倆不僅把酒廠推向了集團化的發展領域，還為企業和品牌贏來了前所未有的殊榮。家父勒令接招兄弟徹夜未眠 ? ? ? ? 明天起，我只負責酒廠的生產和質量管理。今后，酒廠要不要發展，怎么發展？你們兄弟倆商量著辦吧！”2005年8月1日，杜富杰和杜江濤接到了家父杜春陽的交接令。 ? ? ? ? 話音剛落，杜老把酒廠的鑰匙扔給杜富杰轉身出了門。兄弟倆見狀，頓時全都懵了。等他們回過神來，父親的背影已經遠去。子承父業，天經地義，為何整得如此緊張？用杜老的話說：“大樹腳下好乘涼。多年來，我一直與他倆商議著接管酒廠的事。結果呢，他們倒好，總是相互推諉，誰也不肯接招?？礃幼?，文的行不通，我也只好來武的了”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?杜老膝下有兩個兒子，長子杜富杰，次子杜江濤。兄弟倆高中畢業，都相繼被安置到了自營的貴州省仁懷市茅臺鎮酒鄉窖酒廠。時下，杜富杰已在廠里摸爬滾打了17年，杜江濤也干了15年。 ? ? ? ?這些年來，兄弟倆在家父的耳濡目染和自己不懈努力下，均從一線員工干到了管理崗位。在杜老眼里，兄弟倆均已羽翼豐滿，可是幾經商談，誰也不愿接替酒廠的經營管理。為讓他倆早日接管酒廠，并將其發揚光大，年逾花甲的杜老只好采取了這樣的辦法。 “幾十年前，父親遵從祖訓，一生執著追求，創辦了酒廠。今天，兄弟倆是否也該遵從家父意愿，發揚家父精神，以光大酒廠為已任？”杜氏兄弟，見父親鐵了心的架勢，急得徹夜未眠，并以此為中心展開了深入的探討。 ? ? ?“家父一生癡迷醬酒，悉心研習醬酒工藝，用不倔不撓的精神，難以言表的辛酸和苦累從燒房做起，并日漸壯大成為當初的酒廠?？梢哉f這是家父一輩子的心血，也是全家人賴以生存的源泉。當初，家父身體健康，精神矍鑠，每天早出晚歸，忙得不亦樂乎，我們也擔心他突然閑下來有損身心健康。當然，我倆的確也沒有想好，接管后怎么經營，或者說根本就沒有經營好酒廠的把握，怕讓家父失望，并因此給他帶來沉重的思想負擔，從而一直談了好幾年，誰都沒敢應承下來。沒想到，這竟然惹得家父如此的不高興?，F在想起來，也只能怪我們當初沒有站在他的角度想問題，其實他就是一心想扶持我們挑起酒廠的重擔，在他的有生之年能夠看到酒廠在我們手里發揚光大?！弊咴L中，杜氏兄弟直言不諱地說出了當初的真實想法。加強自身綜合修為尋找未來發展方向 ? ? ? 創業不易守業更難，普通企業是這樣，家族企業更是如此。創辦一個家族企業絕非偶然，光大一個家族企業更不是靠運氣。家族企業對繼任者的選擇范圍非常小，甚至根本就沒有選擇性。家族企業要一脈相承并發揚光大，對歷代繼任者的要求都非常高，不僅要具備一般企業負責人的素養，更應注重自身修為及人才引進和培養。 ? ? ? 杜氏兄弟接到父親的交接令時，正值互聯網處于飛速發展之勢，新型的營銷平臺和模式層出不窮，對傳統模式的沖擊也越來越大。 ? ? ? 酒廠怎么發展？幾經探討，兄弟倆一致認為，新老運營模式的有機結合是企業發展的必然趨勢。有效融合兩種運營模式，不僅需要大量的資金投入，更離不開專業人才的引進和培養。物以類聚，人以群居。若要引進優秀的專業人才，必先讓自己更加優秀。如果自己不夠優秀，從何引來優秀的人才？為解決企業新型人才匱乏的難題，杜氏兄弟一拍即合，提出了“人才興企”的發展方略。 ? ? ? ?言必行，行必果。為全面提高自身修為，2012年至2019年間，杜富杰先后參加了浙大、北大等十余家高校和名企主辦的各種培訓學習，并順利修完了《巔峰企業團隊訓練營》、《遵義市白酒產業發展研修班》、《經驗方略》、《首席談判官》、《仁懷非公經濟培訓班》、《國有企業、非公企業和社會組織黨務干部培訓班》、《貴州省仁懷市工商聯非公經濟人士培訓班》等全部課程。 ?? ? ? ? ? 當然，弟弟杜江濤也不甘示弱。在此期間，不僅修完了北京大學的《經營方略研修》課程，參加了《酒類食品高新技術》培訓，還順利通過了白酒《高級勾調師》和《高級品評師》等資格的認證考試。 ? ? “參培是難得的商界精英交流會，不僅能學到很多知識，還能凝聚眾多的人脈，發現和擁有無窮的商機。不僅在經驗上可以取長補短，還可以從產品上互通有無?！弊咴L中，杜氏兄弟異口同聲地告訴記者。 ? ?“這些年來，我算是真正領略到了知識的重要性。每次參培回來都很有成就感，不論是學到的經營理念還是生產技術，對公司的發展都能起到了畫龍點睛的作用?！弊咴L中，杜江濤感慨地說。 ? ? ? ?功夫不負有心人，杜氏兄弟通過不斷學習，不僅掌握了很多企業管理訣竅，學會了不少新型營銷策略，還總結了不少經驗，凝聚了眾多人脈，為酒廠尋找新的發展方向，打開產銷大門奠定了堅實的基礎。 ? 臺典部分產品展示 ? ? ? ? ?2014年12月，杜氏兄弟憑借多年所學的本領，厚道的為人處事原則，以貴州省仁懷市茅臺鎮酒鄉窖酒廠為核心和基礎，先后以投資和合作等方式完成了貴州毛將酒業有限公司、貴州省仁懷市臺康酒業有限公司、貴州省仁懷市酒鄉酒業有限公司等多家酒企的資源整合，組建了由杜富杰任董事長的貴州臺典酒業集團有限公司。 ? ? ? ? ? 集團公司占地面積由當初的20余畝增加到了100畝左右，職工隊伍由30余人壯大到了近200人，醬香大曲酒的年產量由300噸提高到了1500余噸，常規窖藏量由以前的500噸增至了4000余噸。用杜董事長的話說：“幾乎每個指標都翻了幾翻，有的甚至近十倍的增長”。為確保酒品質量穩步上升，集團公司把杜老請了回來，還外聘了從業30余年的師傅與之協同作戰，完成了“臺典酒”和“酒鄉酒”等系列品牌的研發。 ? ? ? ? ? 通過10余年的努力，集團公司在杜氏兄弟的帶領下，生產規模得到明顯擴大，經濟效益得到快速提升。公司研發的“臺典酒”、“酒鄉酒”等系列品牌，很快通過了“ISO9001質量管理體系認證”，分別贏得了“省名品牌”、“最具競爭力品牌”、“著名商標”、“名牌產品”及“對話中國品牌”等殊榮，公司也完成了“HACCP管理體系認證”，先后多次贏得了“先進私營企業”、“守合同、重信用單位”等光榮稱號。

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